马小波：让创效成为一种习惯

扎根一线十七年，用实际行动诠释创效的责任和担当。马小波，中铁城建总承包公司第四项目部项目经理。多年来，他带领项目团队真抓实干、创优争先、精细管理，主动探索基层项目降本增效的新路径和新方法，获得了社会效益、经济效益“双丰收”，实现滚动经营，站稳了一方市场，被评为中国铁建“创效标兵”荣誉称号。

工作中的马小波（张洁 摄）

团队建设，每一个人都是创效的功臣

长期从事项目管理工作的他，先后管理包括长房半岛蓝湾四期、麓溪名居等近十个重点项目，一线管理经验丰富。作为团队管理者，他深谙“众人拾柴火焰高”的道理，狠抓项目团队建设和思想教育，致力于让每一位职工养成创效的良好习惯，成为团队创效“主人翁”。

人人都是创效“主人翁”，这是他始终坚持的理念。每次项目进场前，他会召集项目员工上一堂特殊的“思想教育课”，集思广益挖掘创效“金点子”，分析管理重难点，指导团队创效方向。分析会不走过场、不走形式，他以高水平、高效率的项目管理，为项目创效筑牢根基。

“浇筑混凝土，计算方量是重点，要反复核对；采购办公用品，要反复确认需求；举办文体活动，要求引导牌、横幅等能够重复利用……”正是得益于他的形势分析，项目部所有职工在进场之前，就明确了创效的难点堵点，在推进工作中，项目每一个人都会有意识地解决问题，不会推脱或置身事外，都在做创效的主人翁。其中，长房半岛蓝湾四期项目获得“湖南省优质工程奖”和“湖南省芙蓉奖”，为此获得业主合同中承诺的创优奖励330万元，为项目补差索赔和项目快速结算打下坚实基础。

开源节流，每一张纸都是创效的关键

创效的根本在于两方面，一方面是开源，尽可能多地增加收入。另一方面是节流，千方百计节约成本。

秉持“开工即结算”的理念，在长房半岛蓝湾四期建设时期，他就将“变更索赔工作”作为创效的重中之重来抓。不仅担任结算工作实施小组的第一责任人，更是时刻督促各部门提高对签证管理等二次经营工作的认识，从项目一开始，就加强成本管理，尽可能为创效提供条件。得益于他的精细化管理，该项目收益超同类项目平均水平。

他深知“设备物资材料的管理”对项目创效的重要影响。每逢大宗物资供应商招标，他都要仔细过问，要求物资部反复询比价，当价格无法降低时再谈付款比例、开票等事项，在保证质量的前提下动用最少的费用，累计为物资采购省下数十万资金，极大地节约了采购成本。

此外，对于日常管理中的“节流”，他也是出了名的“抠门”。“不当家不知柴米贵”，作为“当家人”的他，眼里看的只是一张不起眼的纸，可是心里想的却是来之不易的项目效益。他要求食堂采购不仅要货比三家，还要经常去菜市场询价；文件能够双面打印就不要单面打印，能够黑白打印就不要彩印；出门随手关灯关空调……虽然都是点点小事，但正是因为这一处处小细节，才进一步降低了项目的日常管理开支。

争分夺秒，每一分钟都是创效的机会

项目建设，每多一天时间，都会导致人力和物资成本的上涨。在保证质量的前提下追赶工期，也是创效的好方法。

“久经沙场”的他，自然是明白这个道理，但是却又和别人不同。他坚持一般情况下不加派人手，不延长工作时间。在他这里很少出现“赶工”的方式，更多偏向于“优化方案”，向技术创新和工序推进要收益。

在长房半岛蓝湾四期项目建设中，经过与建设单位反复沟通，对方同意将传统的木模板、悬挑架的施工工艺，变更为铝模板、全钢爬架、全现浇混凝土外墙的施工工艺，由传统的抹灰变更为混凝土墙面薄抹灰、砖墙面按传统抹灰的做法，并同意项目部结算方案，这样一来，在保证了质量要求的基础上，缩短了工期，有效地控制了成本。

在麓溪名居项目施工中，由他担任主要完成人的双支撑简支结构支模架施工工法是对支模架施工技术的极大创新。在运用新工法后，与传统的落地式钢管支模架和工字钢悬挑支模架相比，工期大幅缩短，相比原方案降低施工费用约18%，为后续创效增收提供了有益借鉴。

跨越祖国的东南西北，他始终将深耕属地项目，努力为企业创造更大价值作为自己的工作目标和责任，总是希望能够再多一点收益，再少一点开支，让涓涓细流汇成效益的海洋。以高度的责任感和使命感，脚踏实地，为企业经济运行质量、推动企业持续健康发展贡献更大力量。

【编辑：佳冰】