二十四载风雨路 一腔热血创效心

2023年11月21日，中国铁建召开三级公司建设推进会暨项目管理现场会。会上表彰了2023年中国铁建“创效功臣”和“创效标兵”，中铁十九局华东公司第三项管部党工委书记兼蓬安棚户区改造项目经理秦国立获得中国铁建“创效标兵”殊荣。

笃定实干志，铆足创效劲。参加工作24年的秦国立，既是同事口中的“技术高手”，也是领导眼中的“创效能手”。从重庆马岩洞水电站到牙同高速公路，从甘肃引洮到蓬安棚户区改造，一路走来先后斩获了中国铁建“青年岗位能手”称号、集团公司“优秀共产党员”称号……各种荣誉的背后，是他在施工一线奋斗和坚守的缩影。

在工艺工法创新上要效益

2005年6月，秦国立到马岩洞水电站担任项目总工程师。该项目主要施工任务是3500米的引水隧洞和436米的施工支洞，但是隧洞地质条件极其复杂，存在挤压破碎带、涌水、特大溶洞、瓦斯等不良地质。特别是针对引水隧洞支洞与主洞交接段施工，没有相关施工经验可以借鉴。秦国立“大胆设想、小心论证”，带领项目技术人员现场勘测，制定多种施工方案。他大胆提出了采取分两期纵向、环向设置双层拱架加固的办法。采取了超前小管棚水泥～水玻璃双液注浆、预留核心土环形开挖、超前探孔、采用防爆器材和设备、加强通风等施工措施，运用超前小导管双液注浆施工技术、渐变段施工技术、平洞施工技术、套拱及横梁加固施工技术、交接段主洞二次支护施工技术、套拱与一次支护间空隙回填以及围岩量测技术等综合施工技术，避免了隧洞的二次扩挖和支护，有效确保隧道施工安全。

他科学合理地提出各种施工方案，认真研究合同条款，由原来的格栅拱架变更为工字钢拱架，由原来的超前小导管注水泥浆变更为水泥～水玻璃双液注浆，由超前锚杆变更为超前管棚，累计实现变更索赔7561万。此外，他创新提出的“分两期纵向、环向设置双层拱架加固技术”得到了业主和设计部门的高度评价。为今后类似地质条件下的水电站施工支洞与主洞交接段或公路、铁路隧道的正洞与平导交接段的施工，提供了具有较强的指导或借鉴意义。

在优化设计变更中创效益

“工欲善其事，必先利其器”。“作为技术人员，不仅要能保证施工质量，还要能利用技术降低成本。”这是秦国立常常给技术人员讲的一句话。
  青海牙同高速公路中标后，秦国立担任项目总工程师。项目进场后，他抓住施工图纸未正式出图的契机，带领技术人员认真进行现场踏勘，对照招标文件和施工合同，重点对利润低、难度大、成本高的项目进行研究。

秦国立（左二）现场研究施组（张玲玲 摄）

发现隆务峡3号大桥设计为30米、40米的预应力T形梁，该桥部分桥墩位于水库中，水深15米左右。如果按照设计方案施工，在水电站水库中修建桥墩，不仅影响水电站泄洪，存在安全风险，而且会大大增加栈桥、钢板桩围堰等水中施工措施费用，预计要亏损600万。秦国立组织技术人员研究方案，多方论证。通过联系业主和设计等单位，将此桥变更为（60+2×100+60）米预应力连续箱梁，最终优化设计变更盈利508万。

同时，将隆务峡中桥由原设计3×20米预应力箱梁变更为2×30米预应力T梁，取消箱梁模板制作；隆务峡特大桥30米以上高墩原设计为薄壁空心墩变更为实心墩。大大降低了施工成本，同时加快施工进度，实现变更增加投资1000多万，变更增加利润约600万。

在争分夺秒中拼效益

“时间就是金钱，效率就是效益”。2015年9月，秦国立担任甘肃引洮19标项目经理，该项目投资只有5755万，但工期却有45个月之久。公司先后组织了两次责任成本预算评估，评估结果均为亏损，亏损金额较大。

工作中的秦国立（张玲玲 摄）

“越是艰险越向前”，秦国立仔细研究合同，找准突破口，为二次经营打基础；紧贴前期策划，优化施工方案，为项目降本增效；抓好项目全面精细管理，力促项目部自平衡；重视成本分析，确保项目经济效益不流失。经过与公司领导共同研究及时调整管理模式和管理策略，通过在施工过程中择优选择施工队伍、优化确定施工方案、合理配套机械设备、加快施工进度等措施，成功克服了“时间紧，任务重”等困难。在全线其他大多数的施工单位都亏损金额较大的情况下，实现扭亏为盈，并且在业主组织的月度考核评比中，在众多施工单位中多次名列第一名，得到业主高度评价和表扬，取得较好的社会效益和经济效益。

在精细管理中挤效益

“没有亏损的项目，只有亏损的管理。”这是秦国立的工作格言，更是他多年来孜孜不倦降本增效的真实写照。2020年11月，他担任蓬安县棚户区改造配套基础设施工程项目经理。该项目由公司牵头，与设计单位组成联合体中标，主要施工项目为5条市政道路。“作为项目管理者只有以精细化管理为切入点，想方设法开源节流，才能为项目创效增添筹码”，他多次工程例会上讲。为此，他带领团队深挖责任成本管控漏洞，加强成本管理。组织技术、计划、物资、财务等业务核心骨干成立创效领导小组，严格落实公司责任成本管理要求，以二次经营、方案优化等手段实现开源节流，在确保工期、安全、质量的前提下实现效益最大化。

在开源创效方面，他定期带领团队充分利用EPC总承包模式的特点，积极开展变更索赔以及方案优化工作，成功实现了路基土石方施工、软基处理、路面结构层、边坡防护以及景观平台绿化等方案的优化。在节流创效方面，开展经济活动分析，明确盈亏状况及其原因，重点对工、料、机的消耗进行分析，做好“五量”对比台账，计算出各项指标消耗量，分析人工费支出、主要材料的损耗量及机械的使用等是否符合责任预算指标，并进行阶段性分析总结改善。蓬安棚户区改造项目合同额为18975万元，截至2023年9月底项目开累收益率8.11%。责任预算签状收益率6.54%，超额完成收益1.58%。

二十四载风雨兼程中，秦国立用自己坚实的足迹，走出了一条不同寻常的创效之路。身处伟大的新时代，他将持续以满腔热情书写创效篇章，以奋斗的足迹为实现企业高质量发展贡献力量。

 【编辑：佳冰】