在中国铁建年中工作会议上，董事长、党委书记陈奋健指出：海外发展正处在慢进亦退的突破点上，“海外优先”是我们长期坚守的发展战略，要成为具有全球竞争力的世界一流企业，就必须在海外拓展生存发展空间，就必须在国际舞台上参与国际竞争，使“海外优先”真正成为拉动中国铁建“品质发展”的最有力翅膀。

十四局作为系统内较早“走出去”企业之一，自2003年走出去以来，已先后进入26个国家和地区，承揽了近百项500多亿元工程项目，在海外建成了一大批造福当地民众且具有一定国际影响的重大工程。近20年来，十四局海外事业从无到有，从小变大，从弱变强，在国际市场开发、项目管理、经营能力、管理制度等方面积累了显著优势，为在更深层次、更广范围开拓国际市场奠定了坚实基础。

面对竞争激烈的国际市场和十四局大力支持海外、重视海外的机遇，十四局海外公司领导班子坚持统一思想共识、坚定发展信心，把“海外优先”战略落到实处，多措并举解决海外发展不温不火、小步慢跑和海外事业增速不够快、质量不够好、管理水平不够高、属地不够实的问题，持续发力，努力让“海外优先”成为铁建一流的最有力翅膀。

统一思想认识，坚定发展信心。思想是行动的先导，也是力量的源泉。十四局海外公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，加强员工“走出去”、“海外优先”战略，统一思想共识，让员工充分认识到：“走出去”是国家战略，做强海外是中国铁建实现世界一流企业的根本路径，也是十四局建设“铁建一流”企业的应有之意，十四局海外公司作为海外主力军，要树立建功海外、为企奉献、为国争光的坚定信念。要不断增强海外发展的信心，紧紧抓住“一带一路”建设重大机遇，敢于打头阵、当先锋，为所在国奉献精品工程。

夯实组织基础，强化党建引领。近20年来“走出去”实践充分证明：无论经历恐怖袭击、飓风地震，海外党组织都是我们引领海外事业发展、战胜困难挑战、确保队伍稳定的“主心骨”，始终发挥着定海神针作用。正如陈奋健同志所强调的：形势越是复杂、挑战越是严峻，我们越要毫不动摇坚持党的领导，加强党的建设。十四局海外公司党委在海外项目党建中，坚持“四个同步”要求，夯实三基基础，坚持问题导向，把党建工作紧紧融入项目管理、人才培养、廉洁从业、保持稳定、保障安全、展示形象、维护荣誉、履行英超押注（中国）有限公司官方上，党的建设更加扎实，作风更加巩固，充分发挥了项目党组织把方向、管大局、保落实的作用，以高质量党建引领企业项目高质量发展。十四局海外公司承建的援尼泊尔国家武警学院等四个项目获评我国对外援助优良工程称号，十四局海外公司的劳务属地化管理经验被中国工程承包商会在年会上进行交流，展示了企业良好形象。

提升经营能力，深度开发市场。订单是企业之本，市场开发是企业龙头工程。十四局海外公司坚持以客户需求为导向，优化海外经营布局，为客户提供中国铁建解决方案。在经营能力提升上，一方面加强经营人才培育，让企业“精英”搞经营。十四局海外公司在做好自有人才培养基础上，开拓国际经营事业，从国内外市场选聘商务高端人才，并加强对其业绩、素质的考核。另一方面，落实经营人员待遇，让从事经营工作的人员感到有奔头，严格“一标一奖”兑现，对经营作出突出贡献的员工给予重奖，极大调动了经营人员积极性。在市场开发上，坚持既“走进去”，更要“走得深”“留下来”。目前，十四局海外公司设立了非洲、中亚、南亚、大洋洲、拉美和欧洲六大办事处，形成了尼泊尔、阿富汗、多哥、厄瓜多尔等核心区域市场，在阿富汗，先后承建工程20多项，在尼泊尔，几乎承建了中方对尼援建项目的60%以上，我国原驻尼泊尔大使于红称：中铁十四局是我国在尼企业的一面旗帜，管理规范，信誉良好，体现了央企的高水准。

规范管控项目，不断提质增效。工程项目不仅是展示企业形象的窗口，也是企业实现利润、培养人才的前沿阵地。十四局海外公司注重管理流程化，进一步提高项目标准化科学化管理水平，建立健全从项目组建、前期策划、施组设计、成本核算、劳务分包、物资采购、资金管控、工程变更、创优创誉等一条龙、全方位管控体系。注重建好项目团队，通过竞争上岗、组织遴选等方式，优选政治素质过硬、业务水准过硬、个人品德过硬的干部担任项目经理，大力选拔懂党务、会管理、素质好的党员干部担任项目书记，让党政主管在能力、性格、兴趣方面互补，建强项目班子；注意项目业务干部的教育培养，既热情鼓励，给予待遇，更要严格要求，做好“传、帮、带”，在工程一线项目淬炼思想、锻炼业务、提升能力。十四局海外公司注重抓绩效考核，把对项目、对员工的日常考核与年度考核结合起来，严格奖惩，真正重在平时，管在平时。