石真：点“石”成金的较“真”人

大账小账，心如明镜。一分一厘，锱铢必较。中铁二十五局三公司阳西污水管网建设项目经理石真是个“传奇”，凡是他过手的项目，保准利润高、效益好，也因此荣获中国铁建“创效功臣”。不少人慕名取经，才发现他点“石”成金的“秘籍”，都藏在对物资材料“斤斤计较”、对施工技术“吹毛求疵”的较真劲儿里头。

谋定后动——抢“天时”争“地利”谋“人和”

变更率达33%，超额完成责任预算收益率7.41%……在利润空间不断压缩的市场环境下，石真带领的龙川市政却交上了一份令人惊叹的业绩清单。当问及其奥秘所在？“天时地利人和。”石真回答道。

“天时地利人和”，靠的不是得天独厚的运势，而在超前谋划。2020年5月，龙川市政项目刚进场，因项目代建中标的特性，不完善的图纸方案、不明确的预算……令项目职工深感迷茫。彼时，石真却敏锐察觉，项目前期设计阶段，正是抢“天时”争“地利”的最佳“进攻点”。

在他的带领下，项目迅速成立二次经营工作小组，实地勘察，多方查证，研究图纸，发现项目7条道路建设过程中，下穿在建赣深高铁6处，下穿已建京九铁路1处，其中四条小路下穿段还面临石方少而软弱基础多的特殊地质。

“设计阶段便是‘天时’，而施工区域下穿高铁即为‘地利’。”针对项目施工特点，工作小组主动与业主、设计单位对接，先后提出将高铁安全范围内石方由普通爆破调整为静力爆破、增加永久钢板桩支护的方案设计。

谋“人和”，说得简单，无非就是跑断腿、磨破嘴。因调整方案初期涉及金额较大，屡屡碰壁，为让项目方案得到认可，石真抱着项目调整方案，前脚刚迈出设计单位的门，后脚又进了业主单位的楼，还要与参建各方沟通协调，连续17天的四处奔走，在数十次的方案论证会后，方案终于以正式会议纪要明确下来，他也松下一口气，“这一步，不只是保障了后续的施工安全，项目建安造价由原来的2.56亿元增加至通过财评预算的3.43亿元。”

“效益不是大风刮来的，先要谋划，然后便要‘咬住’。”石真敏锐地抓住创效点和亏损点的确定这一关键环节，组织全体员工勘查现场，认真分析合同条款、招投标文件、施工图纸，吃透精神，从总体创效目标到分阶段、分类型的节点；从具体落实方案到人员职责分工，厚厚的一沓，不放过一个细枝末节，一套适合龙川市政项目可行性的《二次经营策划书》应运而生。

“谋定后动真不是虚的，起初大伙都没觉得能这样（盈利那么多），就是按照策划书干着干着，发现越来越有奔头了。”2020年刚入职便参建到龙川市政的向路远回忆道。

河源市龙川县雷江路（苏婷 摄）

统筹兼顾——“抱紧西瓜，勤捡芝麻”

“若说一个项目进度、安全质量一团乱麻，政府、业主单位都看不过去，二次经营还能干得好，能创效？那是不可能的事！”谋划还只是“纸上谈兵”，“抱紧西瓜，勤捡芝麻”才是真正把效益“装进口袋”的重要一环。

所谓“抱西瓜”，就是要重点解决影响施工进展的主要矛盾，控制工期，确保一次成优。对大部分项目而言，征拆都是一块“硬骨头”。龙川市政项目也不例外，刚入场，48栋房屋征拆工作便是第一道“拦路虎”。等靠要行不通，在沟通协调下，石真将房屋拆除施工任务一把揽了回来，直接与业主签订房屋拆除合同，“外部单位拆除都得等整片区域谈完了才会去拆，我们只能干着急，自己把进度条掌握住，协调完一栋拆一栋，施工也能跟进，心里踏实。”这种“不认栽”的较真劲儿，也感染了项目职工。在项目后期植绿复绿专项行动中，职工全员上阵，累计完成栽种绿植1000余棵、播撒草籽700公斤，实现了人工植绿面积9400平方米、项目节约成本超20万元的环保目标。挂图作战、清单推进，项目得以如期高效高质完工，建设期间，项目多次收到业主单位、县人民政府的感谢信与通报表扬。

时间跳转到赵佗路两侧边坡支护施工期间，高边坡施工进度慢难度大，是项目的潜亏点，石真带着项目变更索赔小组反复盘算，得知道路两侧边坡后期也要挖除便于地块开发，为避免后续拆除工程的发生，在与业主沟通下，项目负变更取消边坡防护施工内容，节约项目投资资金1000万余元，也有效规避项目潜亏风险，实现双方共赢。

施工进度快、安全质量有保障、环保绿色受认可，在业主单位面前“刷足”了好感，“捡芝麻”也容易得多。施工过程中，石真又与施工方案较上了劲儿。道路软基处理按原设计开挖到位后仍无法达到设计承载要求，提高片石换填保证路基质量；污水管道开挖时因管道埋深所处位置地质条件差难以开挖成型并在管道安装时存在垮塌安全风险，在不调整埋深情况下增加钢板桩支护开挖；收集铁路设施监测费相关取费及技术资料，完成财政审批……“算盘一响，黄金万两。”项目先后上报并完成审批变更签证总计113项，变更签证增加2986万元，材料调差194万元。

石真（左一）带领项目职工人工植绿（苏婷 摄）

精细管理——“全员参与、共同创效”

阳西污水管网建设项目依旧是龙川市政项目的原班人马。走进阳西污水管网建设项目，不会有一间房间空无一人却亮着灯。“随手关灯、节约用水、及时销餐、打印过的废纸背面做草稿纸用，不然要罚款的。”在石真管理的项目中，“勒紧裤腰带过日子”的行为习惯像是刻进了每位职工的基因。“工程项目，水电、食堂费用其实占比不多，但这是一种创效意识的形成。”“抠抠”“省省”中，开源节流便也能水到渠成。

有罚更要有奖。本着“全员参与、共同创效”的理念和“谁贡献、谁奖励”的原则，石真利用项目经理基金，强化职工、劳务队伍考核与信用评价，同时，与分包队伍的合同中明确对地材、混凝土等材料的超耗责任和节余奖励机制，调动全员创效积极性。

“开一次经济活动分析会，就像是翻开一本项目账本，宁愿推迟，绝不缺席。”在石真眼里，经济活动分析会最能真实反映项目盈亏，及时找出差、错、漏，才能精细项目成本管控。“月重点、季全面、年综合”全面分析，抓住重点，特别要对材料节超及工程数量节超超支原因死“磕”到底，及时纠偏。“石总有一双‘鹰眼’，那么多表格，他只要粗略一看，便能揪出错来。”项目职工曹凌叹道。

除此以外，在石真管理下，项目精简人员，在按公司人均年产值定编定岗基础上节员13人；狠抓分包队伍管理，强化一线技术人才配置及业务能力培训；建立严格的材料节超分析制度，把超耗责任压实到责任队伍、责任人；注重机械设备合理选型，压实调度和操作人员岗位责任，切实提高机械使用效率……“大”处着眼，“细”处从严，“实”处落脚，系列举措落地，“人人创效、事事创效”氛围浓厚。

当谈起石真的创效成功之路，有人说，“他曾任过项目总经济师，有着对数字敏锐的天赋。”也有人说，“他从一线技术员到技术主管到总工，一步一个脚印，所以他对项目的所有事项都了如指掌。”然而，除了扎实的业务“基本功”，更多的是他敢闯敢创的较真与执着。

【编辑：游凯】