发挥集群优势 打造创效创誉“聚宝盆”

“今年1-10月，承揽工程6项共计42.04亿元，完成产值15亿，人均产值1943万元，超过公司人均产值4倍……”作为中铁十四局建筑公司模拟区域分公司管理的首批试点项目群，西安项目群发挥人力、材料设备、资金等集聚优势，在高层对接、对外协调、资源调配等方面形成了合力，实现了“1+1＞N”的协同效应。

截至目前，该项目群累计承揽破百亿，已完工10项工程均取得了良好的经济效益和社会效益，在公司15个项目群中创誉最多，为项目群管理提供了宝贵的经验，打响了“中铁十四局”品牌。

“五融入”获取拓展市场的“入场券”

2023年度现场标准化观摩会（傅雪松 摄）

该项目群将标准化建设融入到项目管理、政府需要、安全管理、成本管控、技术创新五个方面，逐步形成了一套可复制、可周转、可推广的房建标准化工地创建体系，打造了项目群在西安市场的新标杆，并在集团公司项目生产管理现场会上作了经验交流。累计荣获“国家级安全生产标准化学习交流项目”5项、“陕西省省级文明工地”4项、省级及以上QC成果25项、省建筑业创新技术应用示范工程2项、省科学技术进步奖1项。

西安国际科创商务广场项目（黄修宁 摄）

其中，依托良好的标准化工地建设，科创商务广场项目接受了陕西省各市、区建设局、质监站和建筑行业代表近千人的观摩，他们采用的超高层基坑支护施工技术，将砂层边坡支护合格率提高到95.2%，荣获国家级QC成果一等奖。

此外，该项目群以所属各项目为依托，积极承办政府主管部门主办的各类现场观摩会、培训教育会，累计举行了4次标准化工地观摩活动、6次大型应急演练活动、2次防震减灾宣传活动及9次安全生产月、质量月启动仪式，得到了当地政府、省市级行业主管部门及业主单位的一致好评。

“五统一”实现资源价值“几何级”增长

该项目群按照“效益在项目上创造”的思路，为提高资源使用率，采取“五个统一”统筹协调各项目资源，即材料设备和劳务单位统一框采和招采、周转材料和文明施工材料统一调配、临建设施周转统一使用、项目间人员统一调剂和计划成本统一管理，切实提高成本管控能力。

今年，该项目群所属航空投研中心一期、沣西科创方舟项目等六个项目同时开工，为降低施工成本，他们充分发挥项目群管理优势，将人、材、机统一调配，实现资源利用最大化。

项目召开招标会议（傅雪松 摄）

他们实行统一招采，以量换价降低成本，通过项目群框采砌筑抹灰砂浆，相比单个项目自采，每吨降幅达12%。周转材料和文明施工材料按照“能调拨不采购”的原则，利用各项目使用材料的时间差，项目群动态统一调配钢板、集装箱板房、定型防护棚、临边防护等材料，节约资金540余万元。

“群内单设成本部、财务部及设备物资部，10余名人员管理着6个在建项目及4个收尾项目，人员都是挑选的精兵强将，全面负责项目群管理工作。”该公司总经理助理兼项目群总经理沈敏军表示，项目群坚持以最少的人力物力投入，获得最高的效率输出从而取得生产效率的最大化。

“六精益”擦亮“建筑工匠”名片

观摩团参观工地（韩斌 摄）

“工程实体质量过硬、现场管控到位、管理手段有力、管理意识先进，体现了央企的强劲实力，在抓质量、抓安全方面的经验做法值得学习和进一步推广。”2023年西安市住建领域“质量月”现场观摩会分会场，西安市雁塔区住建领域“质量月”启动仪式在西等驾坡片区城市更新项目部举行。

该项目群树立精品意识，从精益计划、精益设计、精益工艺、精益质量、精益安全、精益环境入手，努力做到“干一项工程树一座丰碑”，通过以“质”促“效”，赋能品质工程建设，全力打造样板工程、品质工程。

西安沣镐七里镇项目（韩斌 摄）

2016年，他们抓住西咸新区成为国家级新区的建设机遇，以承建西咸新区最大安置房项目为起点，加大资源投入，提升建设品质，在同期开工的4个地块中，第一家完成交付，工程一次验收合格率100%。依托该项目赢得的良好信誉，相继滚动承揽15项工程，实现了在西安“东西南北中”主城区重点区域全覆盖。

该项目群确定了省级优质结构的创优目标，坚持以现场管理为重心，全力抓好物料供应、质量管控和安全管理三条“生命线”，紧盯重点项目、关键环节、隐蔽部位，将质量管理关口前移，加强质量关键工艺控制，有效消除了质量管理通病。截至目前，该项目群4个已交付使用的项目，均获得陕西省优质结构工程，赢得了属地政府及群众的一致好评。

下一步，该项目群将进一步提高站位、夯实基础、做实管理、创效创誉，为公司高质量发展再建新功。

【编辑：敏业】