中铁城建北京公司向问题叫板 让职工叫好

2018年以来，中铁城建北京公司步入改革“高速路”。“改革，改什么？怎么改？”在深入分析审视企业当前发展面临的“疑难杂症”后，北京公司着手从职工反映最强烈、矛盾最突出、改革呼声最高的问题入手，推进企业制度、薪酬办法、人才培养、组织架构4个方面深入改革，取得良好成效。

近年来，该公司对已有管理制度进行了全面梳理，认真查找问题，适应的保留、过时的废止、需健全的进行修订或重新制定，共修改、补充完善综合管理、党建、英超押注（中国）有限公司官方、成本管控、财务管理等制度100多项，并整理汇编成册。

“自从《关于简化审批流程的有关规定》印发执行后，合同审批流程简化了，审批速度加快了；原来需要一周才能走完的审批流程，现在只需2天到3天。”北京丰台看丹回迁安置房项目设备物资部李允明显感觉到了审批流程简化带来的好处。

为进一步践行“企业发展为了职工，企业发展依靠职工，企业发展成果由职工共享”的发展理念，该公司打破执行多年的凭职务晋升的“单轨制”，待遇模式由“独木桥”变为行政职务与专业技术职务并行的“双通道”……

“收入待遇向关键岗位、现场一线、高产出岗位倾斜，对在‘两金’压控、项目创效、经营承揽等方面业绩突出的干部职工加大奖励力度。经过此次调整，职工工资人均增长比例为10%。”该公司人力资源部负责人汪蒙介绍。

如何优化人员配置，提升管理效能？该公司一直积极落实城建集团“双百计划”，加大中高端人才引进力度，对人才聘用实行市场化管理模式，不断聚集优秀人才，畅通人才晋升通道，把优秀干部提拔到关键岗位。他们还全面开展劳动用工制度改革，规范使用劳务派遣和业务外包等用工形式，激活企业人力资源。

针对项目点多面广、项目间管理水平参差不齐、管控难度大等问题，该公司集约管理、片区管理、以老带新“三管齐下”，在现有项目基础上，选取区域重点项目成立11个以数字编号的号码项目部，直接管理各自所在区域在建的30余个项目，统一调配资源，压缩管理成本，区域经营市场开拓开足马力。

“2020年上半年，公司坚持巩固北京核心市场大本营，抢占和扩大其他区域市场份额，成功中标重庆荣昌黄金坡新区高中及初中学校工程、漯河西城区阴阳赵镇杨庄学校等6个项目，这都是设立号码项目部区域经营优势的体现。”该公司党委书记、执行董事李宏强介绍。