刀刃向内推动检视整改落地落细

掌握正确的思想方法，才能制定解决问题的策略。中铁十四局房桥公司将“为企业谋发展，为职工谋幸福”作为学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的落脚点，以刀刃向内的勇气抓问题检视整改，紧盯发展所需、基层所盼、职工所向，扭住“两个清单”，着力补短板、强弱项、固根本。

敢于向问题“叫板”

该公司党委始终将问题导向全程贯穿，先后召开领导小组工作会议3次、主题教育领导小组办公室会议13次，对照企业基层治理，系统梳理往期巡视巡察、审计监督、查办发现等问题，深查细照，聚焦“痛点”、“难点”，形成全面、准确、有份量的问题清单。目前，“问题清单库”汇总入库问题70个，区分轻重缓急，持续整改，实行动态销号。针对突出问题同步制定专项整治方案，实行“一个项目一个方案”工作机制，制定专项整治方案，明确责任人，采取台账式管理、项目化推进。

勇于朝整改“聚力”

该公司党委坚持“当下改”与“长久立”相结合，做到发现一个问题、完善一套机制、堵塞一批漏洞、治理一个领域，将主题教育成效转化为高质量发展的强大动能。在强根铸魂方面，不断加强班子建设，制定了《关于加强两级领导班子建设的决定》《关于加强领导班子作风建设决定》《领导班子责任追究暂行规定》《领导班子绩效考核办法》，充分发挥制度管根本、管长远的作用。开展“促四转”专题教育，引导广大干部职工知晓形势、明晰任务、感知危机、奋发向上，为实现建筑工业化一流企业目标凝聚强大思想动力、发展合力。

该公司年内遴选9个“一支部一特色”党建品牌同心向力，通过明晰建设步骤、做好机制保障、开展互动交流、创新活动载体、重点培育典型等举措，打造党建和英超押注（中国）有限公司官方同频共振、同向聚合的工作格局，以党建“软实力”助推英超押注（中国）有限公司官方“硬发展”。在精细化管理方面，制定《工程项目巡察实施方案》，通过巡察监督、业务监督、纪检监督、审计监督“四项一体化”推进，精准发现、消化、解决生产单位重点任务推进、经济效益实现、内控管理风险问题，加快推动生产单位由“管理粗放型”向“精细管理型”转变。

党建品牌推进会（季祺力 摄）

善于把职工“脉搏”

习近平总书记强调，要“着力解决人民群众急难愁盼问题”。该公司党委紧紧围绕“践行宗旨为民造福”目标，建立民生问题清单。作为民生清单的头号问题，公司强力抓好职工住房保障工作，托起职工群众稳稳的幸福，研究制定专项工作方案，成立工作领导小组，明确分工，细化责任，合力推进新一轮职工住宅建设，打造安居工程。

积极探索产业工人社区模式，对在建项目集中用餐、淋浴及入住设施提档升级，配置E家服务中心、24小时便利超市，提供电子借阅、自助购药、理发服务、医疗问询、社区咨询等服务，引入专业保洁物业及保安公司，实行“24小时”智能监控预警的全覆盖,真正实现“没有民工只有员工”。创建“党员读书角”，强化党建宣传阵地建设，营造浓厚的学习氛围，引导广大党员干部筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。为在职职工增投“北京普惠健康保”，满足职工多样化医疗保障需求，进一步提高职工群众应对高额医疗费用负担的能力。

E家服务中心一角（颜琳 摄）

【编辑：金雨】