铺就青年“成才路”，点燃发展“强引擎”

党的二十大报告指出，必须坚持“人才是第一资源”，深入实施“人才强国战略”，坚持“人才引领驱动”。

人才是强企之本。今年以来，中铁十四局二公司始终把人才队伍建设放在重中之重，在加强人才队伍的“选、育、管、用”下足功夫，通过深化开展全员“导师带徒”、评选“行业标兵”、加强员工考核激励、建立党支部书记与新学员月度谈话制度，进一步畅通青年“成才路”，点燃高质量发展“人才引擎”。

“传帮带”构筑人才高地

召开全员“导师带徒”推进会（董慧慧 摄）

“导师要言传身教，切实做到‘传道、授业、解惑’；徒弟要勤学苦练，努力成为可堪大用、能担重任的栋梁之才……”

5月12日，该公司如期开展全员“导师带徒”季度推进会，对相关工作进行了再动员、再部署、再安排、再推进。

该公司人力资源部工作人员介绍，他们以“导师带徒”活动作为快速提升公司人才队伍建设的重要抓手，不断拓展深度和广度，在“双导师”模式的基础上，全面推行全员“导师带徒”制度，除了对新入职员工进行手把手培养外，根据业务需求和人才梯队情况，将徒弟范围扩大到能力再提升人员，为后备干部配备了业务导师。经过近2年的培养，已有100多名新员工顺利度过见习期、50多名后备干部走上了更高管理岗位。

此外，他们建立激励机制，除按月发放导师津贴、评选“优秀师徒对子”外，还将培养出1至2名相同级别的业务人员，作为项目领导干部管理业绩水平考核的“硬指标”，努力实现“传”出技能、“帮”出经验、“带”出人才的良好效应。

“树典型”激发人才活力

对表现优秀的新员工进行表彰（罗宁 摄）

“身边的先进人物事迹对我影响很大，我一定会努力向榜样学习、向榜样看齐。”日前，入职不久的新员工董宇熙在学习完公司实干人物故事后，感触颇深。

该公司立足实际，在做好常规表彰事项的基础上，先后出台了《“行业标兵”评选办法》《项目业务优秀人才选拔及管理办法》，针对项目一线管理人员，每年定期评选“行业标兵”以及岗位优秀业务人才，树立一批看得见、够得着、学得会的典型人物和优秀团体。

此外，为激励见习期表现优秀的新员工，激发新员工的工作效能，该公司在2022年新入职大学生中启动了提前转正定级考核工作，考核分为总部相关业务部室和新学员所在项目部2个层级，最终24名优秀新员工脱颖而出，实现提前转正。

选树典型的同时，该公司加大宣传力度，采取“线上”+“线下”多种途径，通过开设微信公众号专题、下发宣传海报、开展座谈宣讲，加大典型事迹宣传，讲好榜样故事，树立鲜明导向，以榜样力量鼓舞广大干部员工，持续营造干事创业的浓厚氛围。

“心贴心”增强人才引力

项目党支部书记与新员工进行谈心谈话（陈亚楠 摄）

“最近工作怎么样”“有没有什么困难”“有什么成长感悟”……从该公司总部到各项目部，谈心谈话正成为一种新风尚。

为做好新员工思想政治工作，该公司面向近3年来分配到工地的大学毕业生，建立了党支部书记与新学员月度谈话制度。办法实施以来，公司各单位项目书记纷纷采取“一对一”“一对多”的方式，从关注新员工的学习情况、个人诉求、思想动态等方面，对他们的职业规划进行有效引导，培养他们良好的工作态度、敬业精神、职业素养，让新学员感受到企业的关心、鼓励和温暖。

像大多数项目书记一样，该公司塘西大道项目书记孔令强已经将谈心谈话列入每月工作计划，他表示，会根据实际情况适时开展谈心谈话，不固定形式和内容，通过面对面交流，能够及时掌握员工的思想动态，帮助大家解决工作生活中的烦心事、困难事、头疼事，团队的工作热情更高涨了。

“人才队伍建设一直在路上。”该公司人力资源部工作人员表示，踏上新征程，他们将继续以党的二十大精神为指引，用心用情做好人才培养文章，让企业各类人才活力竞相迸发、充分涌流。

【编辑：显正】