激发生产动能 奏响建设强音

劳动竞赛期间，各项目完成产值30多亿元，近20个项目受到业主表彰，两位项目经理被评为山东省新时代岗位建功劳动竞赛标兵……2021年以来，中铁十四局一公司工会科学组织劳动竞赛，面对公司新上项目多、生产任务重、重难点工程紧、安全风险大的严峻形势，调动广大职工参与施工生产、安全管理的主动性和创造性，助力全年安全管理目标和英超押注（中国）有限公司官方任务圆满完成，在全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，写下了浓墨重彩的一笔，企业美誉度不断提升。

画好奋进“路线图”

开展劳动竞赛，安全是工作前提，质量是施工宗旨，创效是根本目的，既要算进度帐，更要算安全帐、经济帐。在组织实施阶段，该公司工会同项目管理办公室、成本管理部编制《劳动竞赛实施方案》，明确竞赛主题、竞赛目标、考核标准以及奖励设置等内容。在进行奖励设定时，该公司将竞赛奖励分解为产值奖、关键节点奖和超额产值奖三个部分进行兑现，并特别说明了出现安全事故将“一票否决”。既为参赛项目鼓足了干劲，又为他们敲响了警钟。“在竞赛开始前，公司充分摸底，本部工程管理部对所有在建项目逐个梳理，确认各项目的剩余工程量、施工工期、施工进度计划、重要施工节点完成情况等，将短期内具备大干条件的项目部统一纳入公司劳动竞赛范围，明确竞赛周期内产值和节点任务目标。准备阶段的重点任务是明晰各项目进度数据，确保拟定的竞赛方案具备可行性的同时，任务目标还兼具一定的挑战性。”该公司工会主席周安生介绍。

雄信项目路面垫层试验段施工现场（王锟 摄）

吹响施工“冲锋号”

竞赛开展期间，该公司督促参赛项目按照既定方案倒排工期，并通过每日统计分析、周周定期通报、按月组织评比，增加各项目的紧迫感。在进行考核的同时，该公司本部各部门也对考核数据进行汇总、分析，对数据异常的参赛项目重点帮扶，及时分析偏差、制定调整措施，助力参赛项目按照原定计划顺利推进，确保各项目统筹兼顾、突破重点，交叉作业，有序推进施工生产。同时，为最大程度激励参赛项目的竞赛热情，该公司严格按照《劳动竞赛实施方案》进行奖金核算。两年来，该公司兑现劳动竞赛奖金545.93万元，对未完成竞赛目标的项目罚款32.88万元，维护了竞赛的良好风气。

此外，为进一步激发职工集体荣誉感和干事创业热情，该公司竞赛领导小组在完成竞赛目标的单位中，评选“党员突击队”“青年突击队”“工人先锋号”等先进集体进行表彰奖励，选树先进典型进行表彰奖励和宣传，该公司两位项目经理被评为广东省劳模，进一步激发了全体员工干事创业的积极性。

汕头海湾隧道出口（于小龙 摄）

打好竞赛“收官战”

该公司在历年劳动竞赛结束后，把总结上年度经验教训，及时提出改进优化措施，助力下一年整改提高作为劳动竞赛的规定动作，通过基层项目反馈，业务部门总结、公司领导调研等方法，归纳经验、汇总数据、分析典型，做好劳动竞赛的“后半篇文章”。

2022年初，通过分析过去几年劳动竞赛开展情况，该公司发现部分项目现场施工有“避重就轻”的现象存在，为了冲刺产值目标，把难啃的硬骨头放在一边，在劳动竞赛期间为了成绩单好看，先干容易的工作，违背了设置劳动竞赛的本意。为此，该公司在2022年劳动竞赛中在方案中明确“关键节点奖占奖金额的80%”“最终关键节点未完成的不予奖励”，奖励方案中重施工节点、轻产值数据的设置，成功解决了以往劳动竞赛中，部分项目部存在为完成目标拼凑零星产值、现场节点形象完成不理想的问题。

文登提升项目营前居民小区4号楼施工现场（薛婷 摄）

此外，针对个别项目反映的竞赛期间地区物料涨价，盲目大干容易增加成本等问题，为避免项目本末倒置，该公司工会在劳动竞赛期间与各部门通力合作，根据业务部门开展安全大检查、“大成本”巡察等的反馈意见科学调整，确保项目建设“走对路”，经济管理“在状态”。

【责任编辑：张晶】