深化“提质行动” 打造精品工程

“召开本次会议旨在推进标准化管理行动，引导全员聚焦高质量发展首要任务，提升项目管理水平，推动公司管控、项目管理再上新台阶……”日前，中铁十四局一公司2023年标准化管理示范项目现场会在广东揭阳粤东城际铁路项目召开，该公司所属32个项目150余人分享标准化管理经验、共谱高质量发展新篇。

中国铁建年中工作会议强调，统筹推进提质增效和项目管理提升专项行动，稳产值、精管理，推动项目管理工作再上新台阶。该公司深耕细作“练内功”，真抓实干“铸品牌”，做深、做细、做实项目质量管理，多措并举、多点发力开展“提质行动”，为“质量创优”目标的实现提供了坚实的品质基础和发展动力。

标准化管理是提质的“基石”

标准是支撑项目建设的技术基础，也是企业转变发展方式、实现高质量发展的重要引擎。近年来，该公司在山东和广东等地项目多次召开标准化管理示范项目现场会，始终坚持不懈提升标准化管理水平。

粤东城际铁路项目施工现场（杨娜 摄）

走进该公司粤东城际铁路项目施工现场，经过几个月紧锣密鼓地施工，根根墩柱如雨后春笋般拔地而起，从高空俯瞰已勾勒出整条铁路的轮廓。进场一年以来，该项目坚持以现场标准化、管理标准化为引领，一体化推进工程全周期建设，在桩基、承台、墩柱施工方面延续高起点、高标准、高质量、高效率的建设理念，在优化作业环境、强化质量引领、量化控制标准、细化过程监管等方面精益求精，为筑造精品工程不懈努力。

高标准起步、高质量建设、高效率推进。进场之初，该项目以安全质量为核心，按照制度管理标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化的“四化”要求，全面推行标准化管理。他们突出专业化、机械化、信息化、工厂化的“四化”保障，在施工组织措施以及标准化管理方面，使用钢筋加工智能化试验室、拌和站智能化桥梁张拉、压浆智能化等智能建造技术，为高质量建设项目打下坚实基础。

“我们在业主‘五个一’评比中，第一个完成标段内100米围挡建设，建成验收首座拌和站，并列设立首个试验室，成功揽获三项第一。另外，在全线9家施工单位中，我们以296.6分荣获2023年上半年信用评价第一名。”谈起标准化管理的成效，该项目负责人杨辉用成绩说道。

科技创新是提质的“动力”

该公司各项目用好科技创新这个“利器”，积极探索使用新技术、新设备、新材料及新工艺，不断塑造发展新动能新优势，为施工生产赋能增效。

平安洞一号隧道口（马兵 摄）

从高空俯瞰，该公司深汕西高速改扩建项目穿山越水，与山水相映成趣。该项目是广东省里程最长的高速公路改扩建项目，控制性工程之一的平安洞一号隧道为双洞八车道分离式隧道，最大埋深205.3米，最大开挖断面254.54平方米，为超大断面隧道，是项目重难节点。

为攻克难关，打通“堵点”，该项目积极探索“四新”技术。他们采用超大断面隧道智能机械化施工模式，从隧道洞口由掌子面到外依次配置混凝土湿喷机械手、桥模一体自行式仰拱栈桥、防水板铺挂及钢筋定位绑扎台车、智能二衬台车、智能养护台车、整体式沟槽模板台车，实现洞身开挖、初期支护、衬砌沟槽施工机械化、智能化，为隧道顺利贯通、项目高质量建设奠定基础。

走进该项目施工现场，可以发现“四新”技术在这里得到广泛应用。在边坡防护作业中，他们采用边坡锚杆（锚索）框架格梁装配工艺，实现开槽、钻孔、穿索、张拉、注浆、装配等全过程快速智能施工，施工人员由传统的30人减少至6人，效率提高约2倍；建设“桁架型”小型预制构件全自动流水生产线，实现小型预制构件稳定运行、混凝土直供、分仓养护、高效码垛等目标，生产线配员5人，施工产能80立方米每天；探索出新型新泽西护栏打孔方式—水钻打孔、应用改进装配式桥梁墩梁一体化架桥机……该项目充分发挥科技力量，为施工生产增添“科技动力”。

过程管控是提质的保障

为实现施工质量标准化控制，该公司实施过程管理行动，围绕创优目标做到事先有措施、事中有监控、事后有检查，并设立班组、项目部、公司等多级的工程质量监督管理制度，确保实现创优的有效方法得到践行。

“要对自检及三方检测发现的问题进行逐一整改销号……”在该公司广澳港铁路桥隧部铁路项目质量安全红线管理宣贯会上，该公司副总经理、总工程师孙晓迈以施工质量安全为导向，结合该项目当前的施工情况及检查情况，对国铁红线检查“十严禁”进行细致讲解。培训是提高质量意识的有效手段，该项目积极引导和动员所有管理人员、劳务合作方管理人员及各工序班组长增强质量意识，积极参与质量各项活动，努力营造重视质量、追求质量、崇尚质量、人人关注质量的良好氛围，为推动工程质量发展做出新的意识转变与管理提升。

湛江环城高速项目（张静 摄）

长桥卧波，大道如墨，在广东湛江，当地首条高速海岛通道逐渐成形。该公司湛江环城高速项目锚定夺取“鲁班奖”的质量目标，加强全过程质量控制，他们从人员的入场交底、原材料的进场验收、隐蔽工程验收等“人机料法环”各方面对工程建设全过程进行质量管控。同时，他们建立质量管理奖惩制度，严格执行“三检”制度，促进工程质量管理水平明显提升。此外，他们紧紧围绕“消除路基通病、消除混合料通病”的目标，针对路基、路面、桥梁施工中可能会出现的质量问题，进行分析、总结，制定预防措施，施工中加强控制，确保工程质量目标的实现。

制定《工程质量综合检查实施细则》，明确每类项目内业质量、施工现场、工程实体的检查细则；集中时间、人员对所属项目开展技术质量综合检查；推出推进质量管理标准化、严格质量溯源、实施样板示范的“提质工程”三大措施……该公司制定办法、强化监管，全力护航工程质量。

做好标准化建设、做强科技创新、做实过程管控，该公司和项目两级同向发力、相辅相成，推动“提质行动”落地见效，确保工程创优、企业创誉目标不断实现。

【编辑：杨璇】