抓牢“三个强化” 做深做细调查研究工作

第二批学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，中铁十一局五公司立足企业改革发展实际，以主题教育为契机，抓牢抓实“三个强化”，深入开展企业调研管理，全面、系统分析公司管理现状，着力打通制度执行中的堵点淤点难点，把调查研究作为推动企业高质量发展的重要途径。

强化战略思维，紧盯难点确定课题

“为确保主题教育调查研究取得扎实成效，我们要树立战略思维，从当今放眼长远，针对企业未来发展的方向，从战略上判断得准确、谋划得科学，赢得企业发展主动权。”该公司党委书记、执行董事王元清要求。

为增强调查研究工作的针对性和实效性，在调研准备阶段，该公司着力完善主题教育推进机制，明确了强化学习、制定方案、开展调查、深化研究、解决问题、督查回访等6大重点工作的时间表、路线图，以强有力的措施推进调研各项工作落实落地。

举行主题教育专题党课（于玲玲 摄）

在课题选择上，该公司领导班子成员结合当前企业发展实际，紧盯重点难点，紧密联系自身职责和分管工作有的放矢科学选题，确定了“推动党建与中心工作深度融合”“深化‘五型总部’建设”“提升分包商安全履约能力推动企业本质安全水平”“用好管理组模式激发全员创效活力”等14个专项调研课题，深入调研实施砂石骨料加工、水泥预制件、钢结构等产业链拓展业务，力求以小切口推动解决大问题，以深化调查研究推动解决发展难题。

强化工作统筹，一体推进精准破题

在实地调研过程中，该公司把调查研究工作和公司既定工作互融互促，争取最有效率、最大效益的工作成果。

与理论学习相结合。该公司坚持将习近平新时代中国特色社会主义思想贯穿调查研究始终，着眼解决对新思想“理解不深入、行动跟不上、落实缺乏创造性”的问题。围绕战略合作、产业发展、乡村振兴等主题，先后与中电建成都院、央广网、西南大学等外部单位开展联学共建活动，既提升了理论学习效果，又深化了各方友谊与交流合作。

开展党建共建活动（于玲玲 摄）

与解决职工群众急难愁盼问题相结合。该公司党委梳理出“工作压力大”“休假回家难”“婚恋焦虑”“艰苦偏远地区帮扶慰问”等四个方面的问题，公司领导班子成员、相关部门深入30余个基层项目，通过问卷调查、个别访谈、集体座谈等方式，开展主管领导接待日、“‘青’听调研”“团委书记走项目”等活动，找准了广大职工最需要帮助、最需要解决的问题，解决“职工薪酬绩效激励”“安置运动器材”“职业晋升答疑”“高海拔地区轮岗交流”等急难愁盼问题10余件，让广大职工群众切实感受到了主题教育的成效。

与推动发展、检视整改相结合。围绕该公司“领航、融合、铸魂、聚力、免疫、连心”六大工程、公司巡察和审计监督等工作，综合运用“战略性调研、对策性调研、前瞻性调研、跟踪性调研、解剖式调研、督查式调研”6种调研方式及时发现问题、推动落实整改。针对隧道施工安全风险高、管控难度大的问题，成立安全信息化管理调研团队，深入缙云山、苏家坪等在建重难点隧道，分析验证智能监控、智能安全帽等信息化设备对安全生产的预警作用，出台《视频监控管理办法（试行，提升了隧道施工安全智能化管控能力。组织由总会计师带队开展“财务风险管控”调研活动，深入成渝中线项目、成达万项目、渝万高铁、西渝十五标等大型铁路项目听心声、摸实情、查资金、解疑惑、促规范，推进解决了业主强监管、“一级核算+管组”等新模式下财务管理难题。

强化务实作风，深入一线解决

为认真落实党中央关于在全党大兴调查研究的工作精神，该公司坚持“一线工作法”，主要领导紧扣调研内容，以“四不两直”方式带队深入基层、沉到一线。

调研组着重从制度体系、流程机制、规范标准、成效结果、考核兑现等方面入手，逐项查、逐一看、逐条捋，详细查阅了近年来的各方面工作资料。在调研沟通环节，针对制约企业发展的代表性、突出性问题，进行了深入的交流座谈，分析了成因症结，从不同角度、层面、维度提出了深刻的整改意见建议。

在渝昆高铁项目调研会上，调研组提出要对项目管理模式、分包商管理等进行经验总结，同时紧盯目标，加强对剩余工程进行梳理，强化缺陷整治工作，增强责任感和紧迫感，进一步夯实安全生产责任，确保工程保质保量有序推进。

在钢结构制造分公司生产车间，调研组提出要尽快拟定未来发展定位、优化组织架构，由项目架构转变为工厂架构、重新拟定对分公司的两级考核体系、做好品牌推进工作，对铁路台车、液压移动栈桥做好技术储备等。

在隧道智能建造分公司调研后，提出要全面梳理分公司资产情况、债权关系，清理历史遗留问题；建立TBM人才、设备资源库，为建立专业化服务团队提供可靠的基础支撑；以分公司TBM板块发展为主，了解市场行业范围，提前掌握市场经营资源。

深入施工一线进行调研（于玲玲 摄）

此外，调研组成员还调研了该公司渝黔铁路7标铁路项目、混凝土拌合站管理分公司、重庆周边在建项目等。该公司党委副书记、总经理王碧军强调，要坚持问题导向、改字当头，对于调研中发现的问题，要逐条深入细致分析，集思广益研究对策措施，切实将调研成果转化为解决问题、推动发展的务实举措、实际成效。

针对调研中发现的问题，该公司进行梳理汇总，共形成调研报告14份，提出各项对策建议179条；有序推动调查研究从“研”到“用”，例如，为推动解决安全生产“双预控”工作存在的问题，公司从调研发现问题入手，结合当前安全管理新形势，精心筹划开展了瓦斯安全培训班，印发并推广了《公司安全标准化亮点图册》，推送了高处坠落主要风险预警告知书，为公司安全高质量发展保驾护航。

调研出成果，发展添动力。该公司党委将继续奔着问题去，带着答案回，以工作谋划“细”保障调查研究“实”，以与时俱进“改”保障成效转化“强”，将求真务实、服务基层、真抓实干之风进一步深入施工一线，真正把调研成果及时转化为推动工作的思路办法和政策举措，全面助力公司高质量发展。

【编辑：金雨】