瞄准问题找“病因”，精准发力除“病根”

“一定要直面问题，搞清楚问题是什么、症结在哪里，拿出破解难题的实招、硬招。”日前，在中铁十四局二公司月度系列会议上，“问题”一词成为会议高频词。

该公司认真落实中国铁建年中工作会议提出的“坚持眼睛向内，常抓不懈确保管理合规，持之以恒推动管理升级”等要求，积极践行世界一流企业价值创造行动，坚持问题导向、目标导向，以开展“基础业务合规”专题危机意识教育为契机，聚焦安全生产、市场经营、“大成本”管理等中心工作，把脉问诊找“病因”，对症下药除“病根”，不断破解发展难题，确保完成全年任务目标。

召开三季度经济活动分析会（陈亚楠 摄）

近日，该公司召开三季度经济活动分析会，从成本、物资、设备、材料等方面对上季度经济情况进行了总结通报，指出了当前工作推进中存在的4类问题，并从推进“两支队伍”建设、加强零星用工管理等4个方面对具体工作进行强调部署。

“透过问题表象，剖析深层原因，抓好整改落实。”该公司本部成本管理部工作人员介绍，他们以经济活动分析为抓手，从公司、项目两级发力，找问题、补短板、促提升，有效发挥对责任成本管理的纠偏和指导作用，对“大成本”管理存在的问题分析得越来越透，责任压得越来越实，进一步规范项目经济管理行为，切实向全面预控和精细化管理要效益。

“发起162条，审批162条，审批率100%。”在该公司雄忻项目部，线上审批零星签证已经成为成本管理的重要抓手。今年三季度以来，该公司全面推进线上零星签证系统，同时废止线下纸质签证单，并定期进行监督检查，进一步规范零星用工的管理流程，杜绝零工派遣的随意性，合理降低劳务支出，有效控制英超押注（中国）有限公司官方成本。

召开“部门对话会”查不足、补短板（陈亚楠 摄）

与此同时，公司本部、各项目部陆续开展“部门对话会”，公司领导班子成员、项目主管领导与各业务人员面对面交流研讨，结合当前工作重点，深入查摆业务体系运转中存在的问题不足，分析原因，进一步明确工作标准，细化整改措施，推动各项工作合规有序开展。

日前，公司本部安全管理部召开“部门对话会”，11位安全管理人员深入剖析工作问题和短板，畅谈自己对分管业务认识、安全风险辨识、合规管理落实以及下一步工作计划。公司副总经理（主持经理层工作）孔德芒面对面认真听取工作汇报，要求大家对标对表、较真碰硬，举一反三、标本兼治，确保所有问题改彻底、改到位。并就如何加强安全管理体系、压实安全监督责任进行了讨论研究。

【编辑：金雨】