点燃人才“引擎”，激活发展动能

“假如我是一名支部书记，我将以党建工作为抓手，助推中心工作开展……”近日，中铁十四局二公司举行项目经理、党支部书记后备人员竞聘会，39名“赶考者”同台对垒。

举行后备人员竞聘会（陈亚楠 摄）

中国铁建年中工作会议指出，更大力度推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出，树立能者上、庸者下、劣者汰的正确导向。该公司坚持人才是第一资源，认真做好“公开竞聘、述职评议、表彰奖励”三篇育人文章，进一步赋能干部成长、蓄力人才梯队，为公司发展奠定坚实的人才基础。

“相马”变“赛马”，公开竞聘添活力

笔试考核、竞聘演讲、现场答辩……日前，一场紧张激烈的竞聘选拔会拉开帷幕。在该公司，通过竞聘进入后备干部人才库再选拔到更高职位，已经成为选拔任用人才的重要方式。

近年来，该公司连续开展一系列后备干部竞聘会，选拔了一批后备项目经理、后备项目书记、后备架子队长以及后备本部部门负责人，破除论资排辈旧观念，真正把“想干事、能干事、干成事”的人才选出来、用起来，打造了人才“蓄水池”。

“作为项目经理，应如何预防项目危机？”“如何做好项目经济活动分析？”……与往年不同的是，今年在答辩环节，特意设置了近几年本行业普遍关注的热点难点案例问题，辣味十足又引人深思。

“这是我第二次参加项目书记竞聘，从容淡定了许多。”参加完竞聘后，李文波坦言，竞聘不仅是自己亮相的机会，更是学习提升的契机，通过一系列比拼展示，能够提升自己的专业技术水平以及综合管理能力。通过“赛马”，一大批有实绩的干部走上更大的舞台，更多的“千里马”纵横驰骋，创造更大的实绩。截至目前，已有100多人通过竞聘进入公司后备干部人才库，20多人成功走上相应岗位。

“大考”识“真金”，述职评议显担当

举行党支部书记述职评议会（董慧慧 摄）

干部干得好不好，述职评议看实效。在该公司，党员干部“晒”述职报告已经成为一种工作常态。

宗波是该公司雄商项目党支部书记，一年里他要参加2次“大考”：年中参加项目支委会述职，年底参加公司党支部书记述职。

该公司党委工作部负责人介绍，他们注重抓好“工地上的党建”，通过开展面对面述职，让支部书记和其他支部委员自己把“责任田”拿出来亮一亮，比一比，从而进一步强化责任担当，充分发挥领头雁作用，全面提升基层党建工作水平。

述职评议一般按照“述、问、评、测”程序开展。述职人晒成绩、亮不足，通过演讲、PPT演示等形式，依次汇报在推进党支部标准化规范化建设、党建融入中心工作等方面的典型亮点做法和工作成效，以及存在的主要问题和下一步工作计划。汇报完成后，党支部会进行逐一点评，在肯定工作成效的同时，也指出问题和不足，并提出针对性意见和建议。同时，大家也对“党建+”、人才梯队建设以及廉洁文化等问题进行进一步探讨交流。

以述促干，以干促优。宗波表示，年中支部委员述职评议后，他根据查摆问题调整工作方向，下半年，努力把工作重点向纪检监督和青年培养等工作上倾斜。

“实干者得实惠”，表彰先进鼓干劲

对优秀职工进行表彰奖励（罗宁 摄）

“既是考核兑现通报，也是一份成绩单。”今年7月，该公司对25名评级项目经理和29名未评级项目经理进行了年度重点工作专项考核。

该公司人力资源部工作人员介绍，他们聚焦项目“一把手”履职能力，推进项目经理职业化建设。通过综合评定考核，选拔出公司一级、二级、三级项目经理，并针对年度重点工作开展专项考核，以此激励先进、鞭策后进，加快项目经理专业化、职业化发展步伐，建立一支忠诚企业、稳定专业的职业化项目经理队伍，提升项目管理水平。

有为者有位，实干者实惠。该公司通过每年定期表彰“行业标兵”“业务优秀人才”“十佳杰出青年”等一大批优秀职工，树立了标杆榜样，改变以往干与不干一个样，干好干坏一个样的状态，形成能上能下的选人用人机制，确保能者上、庸者下，让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位、有待遇。

与此同时，该公司大力发扬“实·干·家”特色企业文化和具有地域特色的泰山“挑山工”精神，大兴实干之风，引导广大职工在“急难险重”任务中担当作为、勇挑重担，为公司改革发展奉献力量。

【编辑：敏业】