项目群管理 施工“在状态”

 日前，中铁十四局滕家村项目群金海岸小学幼儿园项目举行封顶仪式，该项目主体结构顺利竣工，正式进入二次结构和装饰装修施工阶段。这是该项目学习中国铁建年中系列会议精神，贯彻“大力推行项目群模式，推行扁平化、区域化管理”会议要求的生动实践。连月来，中铁十四局一公司各地区以项目群为抓手，攥指成拳冲刺年度任务目标，现场施工取得丰硕成果。

金海岸小学封顶现场（中铁十四局一公司 供图）

近日，在河北沧州项目群，曲港高速项目负责人王磊领到了业主颁发的奖牌，在曲港高速“质量月”构件评比专项活动中，该项目荣获“优胜单位”荣誉称号，其中涵洞工程被评为“优秀构件”。该公司在沧州地区推行扁平化管理，建立了沧州城市更新项目部和曲港高速项目部“统一领导、相互借鉴、资源共享、优势互补”的工作制度，有效促进了施工生产，在刚刚通报的120天劳动竞赛月度检查中，中铁十四局曲港高速项目在全线综合排名获得第二名。

在广东湛江，该公司将所属湛江环城高速项目与广湛铁路九标项目组成粤西项目群。在项目建设过程中，两个项目充分发挥物资设备调配便利、劳务资源共享等群管理优势，实现管理效益最大化。广湛铁路九标项目上跨湛江环城高速项目主线施工时，在交叉段共用湛江环城高速项目三集中网电、线内便道，既避免了交叉段受铁路用地手续影响，又减少了临建费用支出。项目建设过程中，类似的措施还有很多，在湛江环城高速项目桩基施工期间，因电力迁改等原因，剩余的153根桩基无法连续施工，间歇性施工导致劳务成本增高，经该项目群研究决定，就近使用广湛铁路九标项目现有桩基队伍进行剩余桩基施工，此举节省劳务成本约34万元。

除了成本优势，项目群对于推进现场进度也有显著成效。在山东日照，该公司负责施工的山钢余热项目在进场后迅速形成了大干局面。在日照岚山疏港铁路项目群的统一调配下，该项目先后实现了中标后“项目管理人员‘一健配齐’”“劳务队伍‘一健抓取’”“机械设备‘一健调拨’”等，得到了业主单位的一致好评，目前该项目运转顺利，有望在年内完工。

广湛铁路项目进展顺利（李欣阳 摄）

据了解，作为推行项目群管理的主要部门之一，该公司成本管理部在近年来根据该公司实际情况，将各区域项目分为集中型、统筹型、片区型、复合型四种，分门别类制定了相应的管理办法，为项目群管理起到了良好的助推作用，为现场施工提供了极大便利。“接下来，我们将继续总结项目部管理的成功经验和不足，为公司项目群建设提供更加科学可行的方案。”该公司成本管理部负责人介绍。

【编辑：钊伦】