中铁建设中南公司“总经理带徒”聚焦青年后备人才培养

“导师带徒是我们公司的优良传统，10多年前我参加工作时，我的师傅在生活上给予我无微不至的关怀，让身在异乡的我感受到了企业大家庭的温暖；在工作上悉心指导，手把手的教会我诸多项目管理知识……”近日，中铁建设中南公司总经理、党委副书记郭磊在“总经理带徒”签约仪式如是表示。

近年来，为推进人才队伍建设，加快人才培养，该公司持续开展“双导师带徒”活动，通过“传、帮、带”的方式，对新入职青年员工进行定期的目标化培养。尤其是在三个月多的施工锻炼以来，导师带徒活动在全公司广泛开展，2020届新员工们在“双导师”的教导下，顺利完成了从“学生”到“职工”的转变。

然而，中铁建设中南公司的导师带徒并未止步于此。由于施工企业流动性大、导师责任心不强等原因，导师带徒面临着诸多挑战。往往出现制度上的监控、督促不够，导师及徒弟的压力传递不够，有些工作甚至流于形式，出现简单的"师傅领进门，修行在个人"的现象。为了充分激发广大青年职工学习热情与导师责任心，同时培养企业后备高素质人才，该公司从50多位2020届新员工中挑选了两位优秀青年作为“总经理带徒”直接候选人，由“总经理”担任导师为徒弟们授业解惑，这在公司尚属首次，因此也被大家冠以导师带徒“2.0模式”。

在签约仪式上，郭磊结合自身毕业十八年来的经历，将自己的感悟和建议对青年员工作了无私分享，并与两位徒弟签订了导师带徒协议，两位徒弟则向师傅敬上了一杯热茶，师徒之间的约定就此达成。

“非常激动，也非常荣幸能够作为公司总经理的徒弟”“开心的同时也感受到了不小的压力，希望自己能够不负公司期望，早日独当一面，为师傅添光，为中南公司添光”，参加“总经理带徒”仪式的新员工代表兴奋地表示。

“总经理带徒”是中铁建设中南公司“新铁兵”五年培养方案的重要提升举措，也是公司重视人才培养的具体体现，今后中铁建设中南公司将积极探索新的培养方式，把人才建设和企业改革相结合，努力搭建人才高地，助力打造“品质铁建”。

“总经理带徒”签约仪式