有这样一群青年铁建人，他们跟随时代的呼唤，跟随企业发展的脚步，带着信仰与希望，毅然决然来到了印度洋畔的非洲大陆。他们一个个在平凡的工作岗位上，用信念凝聚力量，用奋斗诠释青春，为“一带一路”建设挥洒汗水、贡献力量，为当地经济发展添砖加瓦。

回忆总是能带给人收获，生活也需要总结和沉淀。

2009年，十五局三公司承担该集团公司中标坦桑尼亚国家公路局的松巴万加经马太至卡桑加港口112公里公路项目，这是公司进入坦桑市场的第一站，也是开拓非洲市场的重要工程项目。彼时十五局海外业务刚刚起步，面对陌生且复杂的异域施工环境，该项目广大建设者们始终坚守“精品人品同在”的企业核心价值观，以“乘长风破万里浪”的闯者勇气干事创业，以千帆劲鼓的积极局面开启海外施工生产的新征程。

以人为本，解决适应难题

生活问题是海外项目施工生产的“绊脚石”。初到坦桑，在地处偏僻、土地贫瘠的施工现场，蚊虫叮咬、疟疾并发，语言不通、环境恶劣，如何开展工作？吃在哪里？住在哪里？营地建在哪里？施工选址在哪里？刚刚踏上东非热土的团队遇到了“前无古人”的难题。

“非洲兄弟都能一直生活在这里，我们一定也行。”初探坦桑，该公司始终把员工的生命安全和身心健康放在首位，因地制宜做好人文关怀。

“没有菜我们自己种，没有面我们从远处买。”考虑到项目员工多为北方人，而坦桑当地饮食又以肉食为主，蔬菜稀少，面食紧缺，为解决大家“天大”的饮食问题，中国特产——菜籽在非洲大地生根发芽，首都达累斯萨拉姆超级卖场的面粉、生活用品通过各种途径运往分布在坦桑各地的项目驻地。

“为了让大家工作的安心，安全也是我们考虑的重要因素。”为了确保职工人身安全，各个项目特地在当地保安公司聘请坦籍安保人员对营区、施工现场进行保护。同时，安排人员与驻地医院沟通，确定为定点合作医院，以应对大家因“蚊叮虫咬”随时可能发生的健康问题。

万全的准备让海外职工以及远在国内的家人都安了心，为不影响施工，大家都超期“驻外”，只挑选雨季回家探亲。年复一年，逐步建立起一支团结、稳定的施工队伍，探索出一套适合坦桑发展的施工模式。

融学于教，破语言难题

语言的障碍是海外项目施工生产的“拦路虎”，海外施工语言交流至关重要。坦桑尼亚官方语言为英语，本土语言为斯瓦西里语，由于当地教育程度普遍较低，大多数当地雇员仅能懂当地语言。

如何尽快提高当地用工人员工作效率？知道如何干工程？怎样干工程？该项目负责人彭小平带头创造出了一套有效“传、帮、带”的工作方法。

该项目充分利用晚上召开中方员工施工生产交底会的时间，每天抽出半小时让大家学习英语、斯瓦西里语，并将工程专业术语转化成英语、斯瓦西里语让大家学习。通过反复练习，该项目职工在现场都可以用英语或斯瓦西里语流利将施工内容和观点想法表达给当地劳务人员。半年后，逐步培养起一个个无障碍交流的施工班组，带动项目施工生产用工属地化。

“我们采用融学于教的方法，不仅解决了中坦员工交流的语言难题，节省了项目施工成本，大大提高了现场工作效率，同时也为坦桑民众创造了更多的工作机会。当然，也很大程度的提高了我们员工的外语水平”彭小平介绍到。

内外兼修，保粮草供应

巧妇难为无米之炊，物资匮乏是海外项目施工生产的“老大难”。由于坦桑尼亚工业体系不健全，生产物资相对匮乏，为了解决因物料问题耽误施工进度的问题，该项目团队加强与业主、监理沟通，结合坦桑本土的施工工艺，不断创新施工方法，尽可能的用在当地可以买到的物资代替设计物资，确实稀缺且无可替代的物资经统计，报管理中心物资设备部统一从国内购买。而项目施工团队在创新施工工艺的同时，也集思广益，多措并举的加快施工进度，压缩施工生产成本，使项目向着高、精、尖方向发展。

为了节约采买时间，该项目管理中心加强与兄弟单位的沟通协调，做好精准对接，调配协调物资，在保证项目顺利进行的同时，进一步夯实合作基础。

与此同时，该公司开拓创新，在海外积极推行物资设备集约化管理，制定了《物资管理实施细则》，实行三级集中采购，且所有设备管理中心统一管理。根据各项目施工需求，兼顾新项目履约，统筹调配，合理安排，从而实现资源配置共享。

十年磨砺，取得滚动发展

2020年以来，在坦桑尼亚经营市场低迷的情况下，该公司坦桑人上下一心、团结一致成功中标53.2KM道路升级项目，与中土集团深化合作再次承揽维多利亚湖大桥栈桥和姆索马公路2个分包项目。至此，该公司海外承揽项目增至10个，承揽任务突破3.8亿美元，经营规模不断扩大，为公司海外事业的可持续发展再添新绩。

心若荒芜，便地处偏远；肩上有责，便大道坦途。该公司坦桑团队一步一个脚印、一年一个台阶，他们朝气蓬勃、奋发向上；他们在海外奋斗，他们在海外成长。他们用自己的青春和求索奏响了“一带一路”的交响乐，将自己的青春洒在了东非热土上。他们在印度洋畔“乘风破浪”，团结一心，砥砺前行，用汗水把奋斗浇铸成最亮丽的青春之路。