中铁建设集团党委坚持刀刃向内 动真碰硬整改

在“不忘初心、牢记使命”主题教育深入开展之际，中铁建设集团党委坚持刀刃向内，自觉对表对标，奔着企业管理中的问题找差距，对着高质量发展抓落实，动真碰硬，用主题教育成果助推企业跑赢2019年“下半场”。

中铁建设集团围绕“四个聚焦”，通过现场调研、设立意见箱及专用电子邮箱、专线电话等形式，征求意见和建议264条，梳理整合为50个问题。该集团边学边查边改，围绕为基层减负有关要求，减少会议数量和参会范围，使基层有更多精力投入施工生产；围绕EPC工程管理中存在风险把控力度不够，加强顶层设计，先后出台3项制度，有效提升EPC工程管理水平。对于还需要一段时间整改完成的问题，该集团制定专项整治方案，明确责任部门和完成时限，确保整改落实横向到边、纵向到底、不留死角。

针对有的经营人员习惯当甩手掌柜，导致出现投标亏损和投标资审未入围的情况，中铁建设集团在对相关责任人予以严肃处理的同时，完善项目经济指标分析制度，明晰经营决策流程，细化集团和所属公司相关人员的责任，增强企业在市场上的竞争力。

针对高质量发展不力问题，中铁建设集团采取四项创新举措降本增效。该集团加大集中管理力度，成立物资集采中心，开展供应链金融现款集中结算，通过以量换价降低成本。该集团加大管理创新力度，全面推行全员考核，完善与之配套的薪酬制度，激发广大干部职工的干事创业热情。该集团加大技术创新力度，大力推广新工艺、新材料、新产品的应用，进一步摊薄工程项目每平方米造价。该集团还加大贯彻精益建造、绿色建造、智慧建造、人文建造的“四个建造”新理念，推进企业可持续健康发展。

针对基层党组织软弱问题，该集团加强对落实“三会一课”和党委理论学习中心组学习制度情况的通报，规范党委决策研究前置要求，压实全面从严治党“两个责任”，用高质量党建引领企业高质量发展。