中国铁建电气化局党委找准清单逐项改 结合实际解难题

中国铁建电气化局党委把整改落实作为确保主题教育取得实效的重要举措，针对梳理出的30余项问题清单，锁定靶向，责任到人，上下联动促整改。

主题教育开展以来，该集团领导班子带着党的建设、企业管理等课题，深入各基层联系点，先后召开调研会，梳理意见和建议136条，形成14篇调研报告，为整改落实奠定基础。

针对基层党支部重学习轻教育、重管理轻服务、重激励轻监督的问题，该集团党委结合主题教育专项整治有关要求，对所属基层党组织状况进行分析，先后优化设置党支部20余个，重点解决党员流动分散、参加组织生活困难、作用发挥不充分等问题；进一步明确了全集团3个层级党支部的基本职责和工作标准，指导基层党组织重点加强党支部工作考核、“三会一课”执行落实，解决党支部工作重复重叠、任务相互交叉的问题。

该集团党委坚持以务实有力的举措确保检视问题整改落实到位。针对企业高质量发展过程中创新不足，集团成立科技攻关组，深化对高速铁路电气化技术、通信信号技术、产品制造技术的研究与应用。在产品制造板块，该集团与国内外强势企业联合，以研发生产电气化关键设备和零部件为主要方向，力争成为中国铁建“四电”设备生产基地。8月底，集团将在成都召开创新工作室成果推进交流会，促进创新成果的推广应用。

该集团对经营和项目管理中存在的问题进行详细剖析，既立足当前解决问题，又着眼长远建章立制。集团调整了各层级的组织结构和权责划分，提出各子分公司要走差异化发展道路；在经营布局上，实施铁路市场、轨道交通市场、海外市场同时发力，在新能源、高速公路机电安装、运营维管等项目上加大力度。目前，在项目管理机制上，以制度体系、合同报价、施组方案、物资管理和责任成本预算“五大”交底为核心内容的“一项目一推进”管理模式已基本规范。