中铁建设集团召开EPC项目管理现场会

为进一步梳理EPC项目管理思路，强化EPC总承包项目管理能力，10月31日，中铁建设集团在广州南沙组织召开了EPC项目管理现场会，这是落实中国铁建党委书记、董事长陈奋健对中铁建设集团提出的“全面进军EPC管理新业态提升企业竞争力”要求，也是该公司积极推进“三转”的具体举措。中铁建设部分领导、相关部门负责人、区域公司总经理、EPC项目负责人100余人共聚一堂，就EPC项目管理工作分享了经验、梳理了工作思路、探讨了未来发展方向。

会议期间，该集团公司发展规划部介绍了集团EPC管理的整体情况。所属南方公司、中南公司作为EPC项目建设的探路者，分享了EPC管理中心职能、核心理念、实战成果，参会人员围绕前期策划、设计管控、施工管理、项目履约、人才队伍建设、管理模式等内容探讨了EPC管理遇到的问题及改进策略。与会人员还到EPC管理先行项目万顷沙安置区工程进行了观摩学习。

该集团公司领导充分肯定了南方公司在落实集团EPC管理“四个指导意见”，建立健全EPC管理制度体系，EPC项目管理实践等方面取得的显著成效，要求各区域公司结合“不忘初心、牢记使命”主题教育的要求，对标南方公司EPC管理的先进经验，逐步提升EPC管理能力。经过研讨，会议就下一步EPC项目管理形成共识：一是从战略高度，充分认识EPC管理业务对企业转型升级的重要意义；二是落实“三转”要求，推进企业从施工总承包向工程总承包管理模式转变；三是准确把握关键要素，走出“假EPC”管理的误区；四是突出重点，着重提升物资采购管理能力、资源整合能力、设计管理能力；五是加强队伍建设，培育具有核心竞争力的复合型人才。

目前，中铁建设集团已有EPC项目共41个，多为大体量、高建造标准的公共建筑，具有重要的民生意义，如能满足江门市和蓬江区未来30-50年档案安全保管需要的江门档案馆工程、承担着国家真实世界临床数据研究任务的博鳌研究型医院工程、金华建市以来单项合同额最大的工程金华信息经济产业园二期项目等。

与会人员到万顷沙安置区项目观摩学习

会议现场