二十五局四公司“三大利器”提高工程质量

自“质量月”活动开展以来，二十五局四公司以“思、查、治”“三大利器”为抓手，切实提升了施工质量水平，在创建精品工程方面取得了成效。

“思”字为“剑”，指挥部署全面行动。该公司成立了以公司领导班子为组长的领导小组；明确了机关各部门及项目部分工职责，各项目部共制作宣传栏84版、横幅标语130条,发放工程质量基本常识宣传材料130余份，印发质量安全红线管理工作手册30余册；质量活动中公司领导参与人数13人次，职工参与人数1320人次；组织845名职工及一线作业人员参加“全国企业员工全面质量管理知识竞赛”和大反思大讨论活动，营造了浓厚的活动氛围，为推动工程质量不断提升奠定了基础。

“查”字为“矛”，直刺现场隐患要害。该公司各项目部结合施工生产实际，均进行详细自查，形成了自查报告。焦柳铁路项目部组织现场管理人员、新员工、工班长、工人进行夜校培训，使工人掌握岗位应知应会、岗位技能及相关技术标准。为进一步将工程质量相关技术标准、质量要求传达至一线施工人员，成兰项目部针对检查中发现的问题，制定出初步整治方案，并组织项目部工程技术人员及安全质量人员召开方案研讨会，对方案可行性就行分析、优化，根据实施方案对架子队进行技术交底，工程部、安质部负责督促落实。对整治不快、不力的，在公司内网、微信群、报栏进行公布，将此结果纳入项目年终考核评比，做到了“排查隐患敢较真，不留情面揭伤疤”“矛头见红”，动真碰硬。

“治”字为“盾”，防御工程质量风险。该公司利用开展质量活动月为契机，对检查发现的各类问题进行认真分析，进一步完善质量管理制度和质量保证体系，组织全公司积极开展“QC”小组活动、质量创优活动、质量通病教育培训、安全质量研讨会、质量专项检查等系列活动。天津宝坻项目的“提高泥浆护壁钻孔灌注桩的施工合格率”、亭洪转体桥项目的“提高超大超重转体核心系统安装精度”等8项QC成果分别荣获广西优秀质量QC二、三类奖励。磨太匝道工程项目荣获柳州市2019年上半年“安全文明标准化工地”；徐州地铁项目部2019年第一季质量、安全、进度及文明施工综合检查考核第一名，切实提升了公司施工质量管控水平。